ターゲッティング、採用力の検証を元に採用戦略を立案します。採用活動は学生（顧客）に企業（商品）を買っていただく営業活動です。新卒採用という市場で戦うためのベスト・プラクティスを立案します。

【１】プロジェクト・チームの発足と、全社内告知・協力体制の構築

【２】プロセス戦略

1. 認知・注意喚起のフェーズ 転職サイト、HP、合同説明会、DM、転職サイト管理画面
2. 興味創出のフェーズ 説明会、転職サイト、HP、合同説明会、DM、転職サイト管理画面意欲のフェーズ
3. 意欲創出のフェーズ 説明会
4. 記憶のフェーズ パンフレット、DVD
5. 行動のフェーズ（面接、入社意志） 面接手法、コンタクト
6. 維持のフェーズ（内定者フォロー） 集合イベント、教育、SNS

【３】スケジューリング

• 新卒採用の結果については、戦術さることながら、学生の行動を理解したうえで、ポイントを突いた戦術投下が重要です。年度によって多少変化する学生の動向を理解したうえで、効果が最大限に発生させるスケジュールを立てます。

【４】リクルーター、面接官の指導・サポート

• 感情マーケティングという言葉があるように、入社を動機づける最大の要因は人と人とのコミュニケーションの場面です。
  特に社会経験の乏しい学生にとっては、企業を評価する物差は少なく、ブランド力よりも、面接官・リクルーターに対する印象で入社を決断することが多くなります。過剰な演出は意味がありませんが、学生の特性を踏まえた上で、適切な人選、対策を立てます。

【５】プロモーション媒体の企画・プランニング

• 学生がほしい情報とは何か？ターゲット人材を惹きつける情報は何かを、とかくプロダクト・アウト的な発想になりがちな情報発信をを、顧客である学生視点で企画・プランニングします